Pekanbaru (BIC)-PTPN IV PalmCo memperkuat implementasi budaya EntrePlanters sebagai fondasi transformasi bisnis berkelanjutan melalui program Bersama Rutin Olahraga dan Ngobrol dengan Karyawan (BRONDOLAN) yang digelar serentak di seluruh wilayah operasional perusahaan, Jumat (5/6/2026).
Di Riau, pelaksanaan perdana BRONDOLAN berlangsung di Kantor Regional PTPN IV Regional III Pekanbaru dan diikuti ratusan karyawan dari berbagai jenjang. Kegiatan dipimpin Region Head Bambang Budi Santoso, Operation Head Sori Ritonga, Business Support Head Achmedy Akbar, serta jajaran manajemen regional.
Rangkaian kegiatan diawali dengan jalan pagi bersama mengelilingi jogging track kompleks perkantoran sejauh sekitar dua kilometer. Suasana santai tersebut menjadi ruang interaksi antarkaryawan lintas jabatan sekaligus memperkuat kebersamaan di lingkungan kerja.
Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan berbagai permainan kelompok dan dialog interaktif antara manajemen dan karyawan. Forum itu menjadi sarana penyampaian gagasan, masukan, serta penguatan budaya perusahaan dalam suasana yang lebih terbuka.
Dalam pemaparannya, Bambang Budi Santoso menegaskan budaya EntrePlanters mendorong setiap karyawan memahami proses bisnis perusahaan secara menyeluruh, melihat keterkaitan antarfungsi, serta mampu mengambil keputusan yang memberikan nilai tambah bagi organisasi.
Menurut dia, tumbuhnya ownership mindset akan melahirkan karyawan yang lebih proaktif mencari solusi, menjaga aset perusahaan, mengurangi pemborosan, dan terus menciptakan perbaikan dalam setiap proses kerja.
"Ketika ownership mindset tumbuh, setiap individu memahami keberhasilan perusahaan merupakan keberhasilan bersama," ujarnya.
Bambang menilai semangat EntrePlanters menjadi instrumen penting dalam membangun organisasi yang adaptif di tengah dinamika industri perkebunan. Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang tidak hanya unggul secara teknis, tetapi juga mampu berkolaborasi, berinovasi, serta terus belajar dan berkembang.
Sementara itu, Operation Head Sori Ritonga mengangkat tema Tidak Ada Pohon Sawit yang Berbuah Sendirian untuk menekankan pentingnya kolaborasi dalam mencapai target perusahaan.
Ia menjelaskan setiap ton crude palm oil (CPO) yang dihasilkan merupakan hasil kerja bersama berbagai fungsi, mulai dari operasional kebun, teknik, pabrik kelapa sawit, administrasi, sumber daya manusia hingga pemasaran.
"Tidak ada divisi yang lebih penting. Seluruh bagian saling melengkapi dan bergerak dalam satu tujuan," katanya.
Sori mengajak seluruh karyawan meninggalkan ego sektoral dan membangun budaya kerja yang mengedepankan komunikasi terbuka, saling percaya, serta semangat saling membantu. Menurut dia, kontribusi sekecil apa pun memiliki arti penting bagi keberhasilan perusahaan.
Penguatan budaya kerja juga dibarengi pemahaman mengenai keseimbangan kehidupan dan pekerjaan atau work-life balance yang disampaikan Business Support Head Achmedy Akbar.
Ia menuturkan produktivitas berkelanjutan hanya dapat lahir dari karyawan yang sehat secara fisik, mental, dan sosial. Keseimbangan kerja tidak semata soal pembagian waktu, melainkan kemampuan bekerja secara fokus dan efektif tanpa mengabaikan kualitas kehidupan bersama keluarga.
Melalui penguatan budaya kolaborasi, kepemilikan, dan keseimbangan kehidupan kerja, PTPN IV Regional III optimistis mampu membangun organisasi yang produktif, sehat, dan berkelanjutan.
Pelaksanaan BRONDOLAN secara serentak di seluruh unit operasional menjadi simbol komitmen PTPN IV dalam menyelaraskan budaya perusahaan dari tingkat regional hingga unit kerja terdepan.
Program tersebut dijadwalkan berlangsung rutin setiap bulan sebagai bagian dari internalisasi nilai-nilai 3 ON 3 EntrePlanters kepada seluruh insan perusahaan.***
